一(yī)個(gè)是财務會(huì)計科成本核算(suàn)員(yuán)，一(yī)個(gè)是采購科稽核管理員(yuán)，兩個(gè)關鍵崗位的年(nián)輕人利用職務之便和企業(yè)管理漏洞，夥同多(duō)家供應商，通(tōng)過虛構業(yè)務、僞造憑證、虛開(kāi)發票等方式，套取企業(yè)資金2500萬餘元。法網恢恢疏而不漏，兩段原本光(guāng)明的人生(shēng)因而走向灰暗(àn)。

心有不甘 動起“歪心思”

韓某某，2007年(nián)加入東風本田汽車零部件(jiàn)有限公司，擔任财務會(huì)計科成本核算(suàn)員(yuán)。剛入職的他對自(zì)己的職業(yè)生(shēng)涯有著(zhe)清晰的規劃，工(gōng)作認真負責，先後榮獲企業(yè)内部優秀員(yuán)工(gōng)等榮譽稱号。

但到(dào)了2015年(nián)，事(shì)情開(kāi)始發生(shēng)變化。這年(nián)4月(yuè)，30歲的韓某某得知部門(mén)提拔幹部，他認為(wèi)自(zì)己穩操勝券，結果公布的名單裡(lǐ)沒有他。心有不甘的韓某某，埋怨組織沒有認可自(zì)己的工(gōng)作，開(kāi)始動起“歪心思”，想從(cóng)其他地方找一(yī)些“補償”。

這一(yī)年(nián)，東風本田汽車零部件(jiàn)有限公司引進一(yī)套QAD企業(yè)管理系統。該系統對采購、銷售、庫存等流程進行整合管理，以節省人力、提高(gāo)效率。對業(yè)務流程十分熟悉的韓某某很快發現，剛上(shàng)線的系統存在漏洞。他沒有第一(yī)時間上(shàng)報(bào)，而是密謀籌劃利用這一(yī)漏洞，竊取企業(yè)利益。他瞄準了第一(yī)個(gè)“結盟”對象就(jiù)是方某某。

方某某，2008年(nián)加入東風本田汽車零部件(jiàn)有限公司，擔任采購科稽核管理員(yuán)。在韓某某的鼓動下(xià)，方某某也覺得有機(jī)可乘。兩人多(duō)次密謀商議，設計出了一(yī)套虛構套取企業(yè)貨款的方案。

但僅靠兩人配合還(hái)不夠，還(hái)需要找到(dào)願意配合的供應商。他們很快鎖定了一(yī)家供應商的實際控股人周某某。周某某，因業(yè)務關系和方某某認識，和韓某某、方某某年(nián)齡相(xiàng)仿，私交甚好。二人判斷周某某可以信賴，便把計劃和盤托出，并約定事(shì)成之後三方均分非法所得。面對唾手可得的意外之财，正身陷資金鏈困境的周某某喜不自(zì)禁，也想從(cóng)中好好“撈”一(yī)筆。

三人稱兄道弟(dì)，内外勾結。方某某負責将虛拟的采購入庫清單提供給周某某，周某某根據清單虛開(kāi)增值稅專用發票交回給方某某。方某某則利用QAD系統進行虛拟挂賬，然後由财務人員(yuán)韓某某操作“審核通(tōng)過”。之後，方某某複制之前審批通(tōng)過的簽字字迹，僞造虛假審批單據，并與入庫清單等資料一(yī)起交由韓某某進入财務審批付款流程。企業(yè)根據審批結果将貨款支付給供應商。最後，周某某扣除稅點後以現金或轉賬方式把非法所得分發給二人。

裡(lǐ)應外合 擴大“結盟對象”

2015年(nián)7月(yuè)，三人開(kāi)始驗證整套流程的可行性。他們輕易得手，憑空套取數千元，三人喜不自(zì)勝，膽子也越來越大。短短幾年(nián)時間，僅通(tōng)過周某某的公司就(jiù)套取了1200多(duō)萬元資金，嚴重侵害企業(yè)利益，造成國(guó)有資産重大損失。

2017年(nián)，韓某某在體檢中發現自(zì)己身患重病。他認為(wèi)自(zì)己時日不多(duō)，必須抓緊一(yī)切機(jī)會(huì)斂财。他和方某某開(kāi)始瘋狂擴大可以“結盟”的供應商範圍，隻要兩人覺得可以相(xiàng)信的供應商，幾乎都被拉進這個(gè)套取鏈。

2015年(nián)7月(yuè)至2019年(nián)3月(yuè)，韓某某和方某某夥同7家供應商，在沒有實際供貨的情況下(xià)，騙取東風本田汽車零部件(jiàn)有限公司資金2500餘萬元，兩人各自(zì)分得740餘萬元。

2019年(nián)3月(yuè)，東風本田汽車零部件(jiàn)有限公司開(kāi)展内部自(zì)查，發現二人内外勾結套取資金的問題線索。東風本田汽車零部件(jiàn)有限公司黨委立即按程序上(shàng)報(bào)東風公司紀委。東風公司紀委在收到(dào)報(bào)告後開(kāi)展初步核實，發現二人涉嫌嚴重職務違法犯罪。

2019年(nián)11月(yuè)，東風公司紀委對方某某、韓某某立案審查，二人涉嫌職務犯罪問題由國(guó)家監委駐東風公司監察專員(yuán)辦公室移交至廣東省惠州市(shì)監委。2019年(nián)12月(yuè)，惠州市(shì)監委派出大亞灣開(kāi)發區監察專員(yuán)辦對方某某、韓某某以及8名涉案老闆立案調查，并采取留置措施。2020年(nián)8月(yuè)，經廣東省惠州市(shì)大亞灣經濟技(jì)術(shù)開(kāi)發區人民(mín)法院審理，判處韓某某有期徒刑十一(yī)年(nián)六個(gè)月(yuè)，方某某有期徒刑十一(yī)年(nián)，包括周某某在内的其他8名涉案老闆均被判處三至六年(nián)有期徒刑。

案件(jiàn)發生(shēng)後，東風本田汽車零部件(jiàn)有限公司深刻剖析背後的原因，排查企業(yè)監管漏洞，完善管理制度，優化業(yè)務流程，加強業(yè)務合規審核，健全權力運行可查詢、可追溯的反饋機(jī)制，以公開(kāi)促公正、以透明保廉潔。同時推動“三管”人員(yuán)定期強制性輪崗，強化關鍵崗位人員(yuán)職業(yè)道德、責任意識和風險意識教育，以案為(wèi)鑒、以案促改。(東風公司紀委 國(guó)家監委駐東風公司監察專員(yuán)辦公室 || 責任編輯 王小(xiǎo)甯)